58同城要什么都做，只能一个一个行业做，自己做不了的，就去买团队做。理论上说，只要58愿意，它可以把每一个行业都切出来做，但是它精力不够。据58同城副总裁贾向飞透露，58平台有1000个细分品类，每个行业都做不现实。这时候，姚劲波的策略是什么?
O2O时代，一个巨头的稳固期已经缩短到半年。58同城是一个大而全的平台，原有主营业务是二手货、租房、找工作等，后来新市场出现了，包括代驾、家政、租车等。
最典型的是河狸家。它于年初上线，到10月份时已估值10亿元。它建立了在线平台，一端吸引美甲师，一端吸引消费者，砍掉了30%的成本补贴双方。
这种模式对58同城的致命威胁是什么?58是一个综合平台，而O2O是一个重度垂直模式，必须一个链条插到底。
58同城要什么都做，只能一个一个行业做，自己做不了的，就去买团队做。理论上说，只要58愿意，它可以把每一个行业都切出来做，但是它精力不够。据58同城副总裁贾向飞透露，58平台有1000个细分品类，每个行业都做不现实。
这时候，姚劲波的策略是什么?他表示，58在低频品类上已经推出了58到家，每年有上亿元的投入级别，高频品类会继续扎实做，如家政、美甲等。剩下的大量品类通过投资完成。
以下为58同城创始人姚劲波在首届黑马创交会“年度创业家”颁奖典礼上的演讲：
IPO之前特别冷 现在实在热得要死
去年创业家的年会我也来了，到现在一整年时间。去年我们刚刚IPO，一年来行业变化很大。
IPO之前，我们默默地把一个所有人不认可、不看好的事儿，做成了在中国有上亿用户、很多人日常生活里必备的网站。当时，《创业家》杂志给我们做了一个封面——《58同城凭什么上市》，里面强调58做了一个特别苦、特别重的事儿，后来老牛又衍生出一个概念叫重度垂直。
IPO之后，情况就彻底颠倒过来了。
很多创业公司短短的一年就把人招到几千人、上万人，可以说也为中国贡献了很多就业岗位。而58的本地生活领域，在过去一年也基本上成为了最热的领域。可能原来IPO之前特别冷，感受特别不好，现在最热的时候，我们发现还不如回到原来的状态。原来做什么事情没人关注，我可以用很长时间把核心竞争力建立起来，然后慢慢地打造服务。
但现在这种环境，你想不做任何事情、不被人关注攻击，几乎不可能。我问很多PE、VC、天使投资人，问他们投什么?基本上排第一的是O2O，再往后是移动互联网、硬件、医疗等等，所以O2O现在成为了一个全民的创业投资热点。我认为，这种环境对创业者未必是件好事。
58也有很多人创业，有些我们也投了，比如做上门按摩服务的。昨天我在公司里面，有人发微信给我，说这家公司要打败你，要替代58同城的服务。我特别荣幸能成为大家攻击的目标，同时我也觉得特别有压力。本来以为上市之后可以不那么艰苦了，但上市之后我们发现，过去一年，恰恰是我们最辛苦的一年。
曾靠中介起家，现在它们正被干掉
应该说，我们的压力动力、对未来的恐惧，可能比上市时、没人关注时还要大。我们看一下过去一年发生了什么，为什么生活服务这个行业从不被关注，变成了整个创业、投资的中心，我觉得核心的一点就是因为移动互联网。
过去一年，58的网站流量几乎没什么增长，而移动把58服务变成了大众都用的服务，以前只有学生、白领用。我们在这个行业很多年，所以有个基本判断，在生活服务领域，可能中介性质的公司会大规模地被淘汰。
而在过去，58恰恰服务于大量有中介性质的公司，比如搬家、美甲、家政公司。如果说他们在未来的经济里会消失，那58不也消失了吗?这是我们基本的判断。所以我们就去研究这个产业，我们发现这种事情必然会发生。
生活服务领域，所有公司的本质就是中介，不管你是家政公司、家教公司，还是租车的、美甲的，你不提供服务，你只提供一个平台，所有的公司都是把服务者——不管是家教人员还是美甲师，还是个洗脚的师傅，把他们在一个店里跟消费者对接起来。
我们看到，有些行业已经不存在了，比如说代驾，代驾曾经是58一个主要的频道，突然有一天，我们分析这个品类时，发现代驾这个品类已经降到几乎忽略不计了。有个叫e代驾的公司异军突起，我们尝试进入这个领域，发现再跟e代驾竞争已经很难。所以，58不得不在今年，以2000多万美金买下e代驾7.8%的股份，因为这是趋势，我们最能看懂这个趋势。
所以，中介公司会消失。
平台吞噬一切，有10%佣金就能生存
北京有几百家代驾公司，几万家家政公司。这些公司提供的是类似服务，把人聚集在一起，凭借一定的信用，更好地找到服务。而移动时代，e代驾这种平台找客户的效率远高于传统中介。同时，在移动时代，就业也会变得更加灵活，他可以随时打开他的App接单，随时响应用户的需求，他从原来只能服务两个客户，到现在能服务许多客户。
同时，平台、劳动者并不是雇佣劳动合同关系。过去，我也做过中介性质的公司，也做到IPO的规模。但是大家知道，对公司来说，只要你跟劳动者签了合同，他会尝试把这个人的所有时间卖给消费者。所以，原来中介性质的公司很难做到中立，他要挣钱，他要尽量地消化库存。但在平台时代，因为我既做过公司也做过平台，所以有很深刻的感受：平台会有动力把每个劳动者、每个服务人员真实的情况告诉客户，而这个劳动者也并不需要人管理，每个人都要经营他自己的口碑、点评和收藏。
在平台时代，用户往往是最大的受益者。过去生活服务平台在打仗的时候，我们可以几乎不花钱打到车，2块钱就可以在饿了么订到盒饭。在打完仗以后仍然是这样，服务比传统中介时代更好、价格更低，而且随时随地。
所以，用户、平台、劳动者是共赢的。我们知道，很多行业，像家政服务、代驾，基本上在北京这种城市，营业额基本实现了翻番。平台并不会再局限于一个城市，这个平台有可能是全国性的，甚至是大半个地球。Uber现在在大半个地球占据统治地位，所以它变成了服务半个地球30亿人口的公司，原来那些公司统统消失掉。
这种局面在中国的很多行业都会发生，发生快慢完全取决于几个特征。平台即使拿10%佣金依然能活着，就是因为成本结构发生变化了，平台不再需要在每个城市开店，不再需要房租，不再需要特别高的推广成本。我们知道，e代驾用几百人就管了4万个司机，别的平台也一样，效率远远高于传统的方式。马克思说过，科学技术会改变经济结构。未来，可能会在很多领域都发生这样的事情。今天无论你有多少行业积累，可能再过十年以后，今天80%的生活服务品牌都会消失掉，一拨新的品牌会崛起。
58到家是筹码，希望自己干死自己
我觉得这是在座各位所有创业者的机会。没有行业经验、没有背景、没有资源，我们从零开始，所有创业者都有机会，都可能在某个行业代替58，让整个社会进入更好的循环里面，让整个社会变得更加美好。
在这种环境里面58做了什么?除了过去传统优势的品类，比如房产、租车、招聘等领域做得更扎实，我们也在一些低频领域推出了一个新的品类——58到家。我们希望将来如果有人要颠覆我们，至少在某些品类是我们自己颠覆自己，而不是等着另外一个人颠覆我们自己。
在58到家上，我们每年都是上亿元的投入级别。我们希望把58所有的利润都砸到58到家上，我们希望打造用户体验更好、更完善、更有扩张力的品牌。我们自己也只会做少数的服务，比如家政、美甲、搬家这些高频、比较轻的服务。其他大量的品类，我们希望通过跟别人投资、合作，所以我们的投资部门应该是最近O2O领域最活跃的部门，我们希望支持更多的创业者，把服务推动得更标准。
我特别高兴，我们能够参与、见证、推动未来十年的生活服务大变革，也希望所有创业者能够在里面找到机会，希望58能够和大家一起打造一个新的生态。
文：i黑马
